"L' Esperienza dei dipendenti è la somma di tutto ciò che un dipendente sperimenta durante la sua relazione con un'organizzazione.
Denise Lee Johnson
Al di là della considerazione economica che ricevono i tuoi dipendenti, hai mai considerato in quale altro modo potresti incentivarli? Il loro impegno e il loro lavoro possono essere ricompensati in diversi modi, in questo caso non economici, che aiuteranno il tuo dipendente a sentirsi più apprezzato e lavorare con a maggiore motivazione.
Secondo uno studio condotto congiuntamente da Istituto di apertura per le persone e il prestigioso Wall Street Journal, i dipendenti felici sono il 36% più motivati e il 31% in più efficiente. "
Normalmente, questi incentivi non economici includono bisogni come il tempo libero, la riconciliazione familiare, la formazione, ecc.
Motivazione: elemento chiave per un dipendente.
La motivazione, come la conosciamo, è definita come l'entusiasmo, il livello di energia, l'impegno e la quantità di creatività che un dipendente porta quotidianamente in azienda.
Può essere di due tipi:
- intrinseco
- estrinseco
È necessario che l'azienda capisca che ogni dipendente si comporta in modo diverso. Pertanto, motivare i dipendenti in modo più affettivo richiede una migliore comprensione dei diversi tipi e forme di motivazione.
La motivazione intrinseco è caratterizzato dal desiderio del dipendente di svolgere bene il proprio lavoro, invece, dalla motivazione estrinseco, è causato da fattori esterni che spingono il dipendente a svolgere il proprio compito.
Il corrispettivo economico che un lavoratore riceve per il suo lavoro, stipendio, è l'elemento più comune di motivazione estrinseca. Qualsiasi retribuzione equo è alla base della motivazione al lavoro di qualsiasi dipendente e, quindi, del suo impegno nei confronti dell'azienda. Ecco perché detto stipendio è l'elemento principale che viene rivisto quando la demotivazione lavorativa di un team invade l'azienda.
Non va dimenticato che gli incentivi economici ottenuti per buoni risultati non sono la stessa cosa di un aumento di stipendio. A priori, questa soluzione può creare maggiore motivazione nei team, ma non è né la più efficace né la più efficiente delle diverse tipologie di motivazione al lavoro, soprattutto a lungo termine. Gli incentivi economici specifici non sono la soluzione alla demotivazione al lavoro, ne mascherano solo le conseguenze.
Esempi di diversi incentivi al lavoro non economici.
Oggi molte aziende usano per aumentare motivazione della tua squadra, diversi tipi di incentivi non finanziari. Il suo unico scopo è quello di poter raggiungere i suoi lavoratori in modo diverso da quello monetario, per soddisfare altri tipi di bisogni. esigenze, con azioni pensate per loro.
Qui vi lasciamo diversi incentivi non economici:
1.RICONOSCIMENTO
Un'e-mail, una lettera, una chiamata, sono modi diversi per riconoscere pubblicamente il lavoro svolto da un dipendente o da un team. Il Gamification, come abbiamo discusso in articoli precedenti, è un altro modo per riconoscere pubblicamente lo sforzo e il lavoro dei dipendenti. Grazie a questa tecnica, sia l'impegno, le prestazioni e la motivazione dei dipendenti sono notevolmente aumentati.
En GumsUp, siamo specialisti in nelle piattaforme di fidelizzazione e nei sistemi di motivazione commerciale. Grazie a strategie come il Gamification, rafforzerai la motivazione personale e migliorerai le dinamiche di gruppo.
La nostra piattaforma migliora le interazioni sociali positive tra il team, creando sistemi di riconoscimento e supporto tra i dipendenti.
2. FLESSIBILITÀ ORARIA
Attualmente, e a maggior ragione dopo la pandemia di Covid-19, numerose aziende hanno optato per consentire orari flessibili, in modo che il lavoratore stesso ottimizzi il tempo secondo i suoi criteri. La fiducia che l'azienda mostra nei suoi team aumenta notevolmente la loro motivazione, nonché il loro impegno e responsabilità, creando un ambiente di lavoro migliore.
L'Istituto Internazionale di Scienze Politiche della Spagna, ha condotto uno studio sulle aziende che si impegnano per una conciliazione tra lavoro e famiglia e il suo impatto sul mondo degli affari. Tale studio ha analizzato le misure messe in atto dalle aziende in termini di conciliazione in un elenco guidato da Repsol, che si impegna a orari flessibili, telelavoro e con prestazioni assistenziali; seguono AGBAR e Vodafone, con maternità e congedo paterno più lunghi, e Mercadona, con asili nido sul posto di lavoro.
3. FORMAZIONE
Ci sono molte aziende che aiutano i propri dipendenti in termini di e formazione significa. Corsi, master, lezioni private, diversi modi in cui i dipendenti accrescono le proprie conoscenze, competenze e abilità. È un tipo di incentivo in cui oltre al lavoratore, ne beneficia anche l'azienda.
4. SERVIZI
altro incentivo non economico Molto ricorrenti per aumentare la motivazione sono i servizi che un'azienda fornisce ai propri lavoratori. Assicurazione medica, abbonamenti palestra, alimenti con una dieta sana, asili nido, prodotti gratuiti, ecc.
La società internazionale dedicata alla produzione e vendita al dettaglio di mobili IKEA, offre caffè gratuito per i suoi dipendenti, sconti fino al 15% nei suoi ristoranti, assicurazione medica, piano pensionistico, piano di risparmio e servizi interni, sala giochi e riposo. Un altro esempio è quello della catena di supermercati tedesca LIDL, che ha programmi specifici su alimentazione sana, gestione dello stress, ergonomia e promozione dell'attività fisica.
“Le vendite di un dipendente soddisfatto aumentano del 37%, la loro produttività migliora fino al 31% e la precisione delle loro attività aumenta del 19%. Tutto questo senza contare gli innumerevoli effetti positivi sulla loro salute e sulla loro qualità di vita”.
Shawn Achor, "The Happiness Dividend" - Harvard Business Review.
In breve, un lavoratore motivato sarà in grado di svolgere meglio il suo lavoro poiché si sentirà meglio e svolgerà i suoi compiti in modo più efficiente. La tua sensazione di appartenenza a un'azienda o organizzazione aumenterà, rafforzando così la tua predisposizione a proporre nuove idee, a vantaggio della produttività dell'azienda.
