Che cos'è l'onboarding?
Quando parliamo di onboarding, ci riferiamo a processo di incorporazione di nuovi talenti per l'azienda. Quello che si vuole ottenere in questo processo è garantire la migliore integrazione possibile del dipendente, introducendolo ad argomenti quali: presentazione ai colleghi, spiegazione dei valori e della filosofia dell'azienda o dell'organizzazione, i loro compiti da svolgere, eccetera. In breve, quello che stiamo cercando di ottenere è aiutare il più possibile i nuovi talenti in modo che si comportino al meglio nel loro nuovo lavoro, rendere più piacevole la tua esperienza di iniziazione.
Quali benefici ha?
Durante i processi di onboarding cerchiamo di creare un rapporto più arricchente con il nuovo talento, avvicinandolo e accrescendolo impegno per l'azienda. Secondo Gruppo Aberdeen, una società internazionale di marketing intelligence, l'implementazione di un sistema di onboarding può aumentare del 69% la probabilità che nuovi talenti rimangano in azienda per almeno tre anni.
Oltre a questo, altri vantaggi che otterremo con un processo di onboarding sono:
- Conservazione dei nuovi talenti
- Maggiore impegno per l'azienda
- Notevole aumento della produttività
- Tempi di adattamento ridotti per i nuovi talenti
- Aumento delle relazioni a lungo termine
- Riduzione dei costi al momento della selezione
Quali obiettivi raggiungiamo con il processo di onboarding?
- Fai sentire i nuovi talenti il più a loro agio possibile nel loro lavoro e nel loro ambiente di lavoro.
- Indicare al nuovo talento i processi all'interno dell'azienda e le attività che vengono svolte.
- Aiuta i nuovi talenti a comprendere i valori, la filosofia e gli obiettivi dell'azienda o dell'organizzazione.
A differenza del induzioneGrazie al processo di onboarding, i nuovi dipendenti creano un rapporto migliore con i colleghi in un periodo di tempo più breve. Grazie a ciò aumenta il senso di appartenenza, a vantaggio dell'azienda.
Le aziende, grazie ai processi di onboarding, sono diminuite in:
- Dimissioni a breve termine dei candidati.
- Brutte impressioni e incomprensioni tra i collaboratori dell'azienda.
- Una competizione folle, che non favorisce affatto l'azienda.
In che cosa differiscono i processi di onboarding e induction?
A prima vista, può essere facile confondere i processi di onboarding con l'induzione, ma ci sono diverse differenze.
L'induzione è un processo più informativo rispetto all'onboarding. Informare i nuovi talenti degli obblighi e dei diritti che avranno nel loro nuovo lavoro. Oltre ad aiutare il dipendente sulle normative e sui requisiti legali che devono essere soddisfatti per il suo miglior sviluppo all'interno dell'azienda. A differenza dell'onboarding, l'induzione è un processo più breve e molto più generale.
Invece, durante i processi di onboarding, i nuovi talenti acquisiranno nuove competenze e conoscenze sulla loro nuova posizione lavorativa. L'onboarding è un processo più progressivo, con l'unico scopo di aiutare il dipendente nella sua prima fase in azienda o organizzazione, rendendolo un'accoglienza più piacevole e semplice, aumentandone l'impegno. Oltre ad aiutare i nuovi talenti a esibirsi in modo efficace e ad assicurarsi che dispongano di tutti gli strumenti necessari per farlo.
Gamification nei processi di onboarding.
Stiamo vedendo sempre più aziende che dispongono di strumenti come la ludicizzazione per un ambiente di lavoro migliore. All'interno del dipartimento delle risorse umane è dove questo strumento viene utilizzato maggiormente, poiché aiuta a motivare i dipendenti, migliora il loro comportamento e crea migliori relazioni di squadra.
In questo modo, grazie a strumenti come la gamification, il reparto risorse umane aiuterà i nuovi talenti a comprendere meglio i valori e la filosofia dell'azienda o dell'organizzazione.
Inoltre, nel momento in cui devono essere applicate le norme di prevenzione dei rischi professionali, la gamification può aiutare molto, poiché i nuovi talenti la assicureranno in modo più semplice e divertente.
In breve, i vantaggi dell'applicazione di strumenti come la ludicizzazione ai processi di onboarding sono:
- Crescerà motivazione degli impiegati.
- L'azienda, agli occhi dei nuovi talenti, sembrerà molto più modernizzata.
- Migliora la fidelizzazione dei talenti. I nuovi dipendenti saranno molto più motivati a continuare in azienda.
- Aumenta la produttività del primo periodo del nuovo dipendente.
- Costruisci relazioni a lungo termine.
Esempio di ludicizzazione nei processi di onboarding.
TAMAGOCHI
La strategia di gamification non è solo un gioco specifico, poiché ci sono modalità e attività in cui vengono implementati elementi di gioco, come aumentare i livelli, ottenere punti, ecc.
Nel caso di Tamagochi, un animale domestico virtuale sarà l'elemento principale del gioco. Quando il nuovo dipendente completa le missioni e gli obiettivi, l'animale diventerà felice fino a quando non raggiungerà la massima felicità.
Devi completare missioni come: compilare e fare diverse pratiche burocratiche, partecipare a riunioni, essere puntuale nella consegna dei progetti, contribuire con idee all'interno di un lavoro di gruppo, ecc.
È una dinamica molto divertente e semplice per i nuovi talenti, poiché saranno in grado di essere coinvolti molto rapidamente nei loro compiti all'interno dell'azienda e sarà molto più piacevole per loro iniziare il loro nuovo lavoro.
Non dimentichiamo che i primi giorni di un nuovo dipendente in un'azienda sono cruciali e possono determinare se finalmente rimanere o decidere di cambiare posto di lavoro. Oltre a generare un'immagine molto positiva per l'azienda stessa.
En GumsUp, siamo specialisti in nelle piattaforme di fidelizzazione e nei sistemi di motivazione commerciale. Grazie alle strategie di gamification, rafforzerai la motivazione personale e migliorerai le dinamiche di gruppo.
