Una delle maggiori sfide per un'azienda è sempre stata quella di trovare i migliori talenti e di impegnarsi come desidera l'azienda. ciò che è noto come Fedeltà o ritenzione La gestione dei talenti è una sfida e dovrebbe essere commesso il numero minimo di errori per non causare una catena di scarse prestazioni in azienda. Ad esempio: fatturato più alto, scarsa motivazione, ambiente di lavoro povero, immagine aziendale scarsa, ecc.
Qui vi lasciamo alcuni degli errori di gestione dei talenti più comuni per non cadere in essi:
Processi di assunzione lunghi.
La stragrande maggioranza dei talenti che cercano nuove opportunità di lavoro e che sono in fase di assunzione, l'ultima cosa che vogliono è aspettare. I lunghi processi di assunzione, e quasi nessuna notizia al riguardo, faranno sì che il nuovo talento cerchi altre offerte di lavoro.
L'impazienza è una delle caratteristiche principali dei talenti in questo tipo di processo. Quello che cercano sono risposte immediate e iniziare a lavorare il prima possibile.
Cadi nel pensiero che i tuoi dipendenti non se ne andranno.
Capita spesso che i team manager, o alti funzionari, credono che i loro talenti non andranno mai via. Pensare che la tua azienda sia l'unico posto dove potrebbero lavorare.
Ma la realtà è un'altra, perché se i tuoi dipendenti non riconoscono il loro lavoro, non li apprezzi, non crei una strategia di fidelizzazione, anche il dipendente più impegnato può andarsene.
Ecco perché non dovresti dimenticare i tuoi dipendenti. Dovrai lavorare sulle loro strategie di fidelizzazione. Oltre a non fidarsi che tu, come azienda, sei l'unico posto dove possono svolgere il loro lavoro.
Cattiva o mancanza di comunicazione interna.
Stranamente, molte aziende tendono a ignorare che per avere successo e, soprattutto, affrontare gli ostacoli posti dal mondo degli affari e dal mercato, devono saper motivare i propri dipendenti. Inoltre, è necessario sapere come conservarli e insegnargli a cultura aziendale dell'azienda affinché ne comprendano appieno i valori e la filosofia, e comincino a sentirsi parte di essa. Ed è qui che il comunicazione interna Diventa un punto fondamentale in tutti i processi che abbiamo nominato.
Nota su messaggi aziendali, riferire in ogni momento sulle ultime novità aziendali, stabilire a efficace linea di comunicazione tra le diverse posizioni e funzioni dell'azienda sono alcuni degli obiettivi che si cerca di raggiungere con la comunicazione interna.
Avere un cattiva gestione di questo elemento crea a ambiente di lavoro frustrato, meno produttivo e con maggiore assenteismo. che si traduce in un aumento del turnover del personale, che porta a maggiori costi per l'azienda e minori profitti.
dimentica il feedback.
El feedback È un elemento molto importante all'interno dell'azienda, in modo che sia efficiente. È qualcosa che i dipendenti apprezzano molto anche quando è negativo.
Quando il feedback è negativo, è essenziale che sia qualcosa costruttivo, senza dimenticare che siamo tutti persone e che commettiamo errori. Deve anche essere accompagnato da soluzioni, in modo che insieme possano risolvere i problemi.
È molto importante sapere cosa pensano i dipendenti. Alla fine della giornata, sono loro stessi quelli che si conoscono meglio e, conoscendo il loro feedback, saremo in grado di raggiungere molti più dettagli che altri tipi di misurazioni non ci fornirebbero.
scarsa flessibilità lavorativa.
Attualmente, e a maggior ragione dalla pandemia di Covid-19, numerose aziende hanno optato per consentire a Flessibilità del lavoro, in modo che il lavoratore stesso ottimizzi il tempo secondo i suoi criteri. Il fiducia mostrato dall'azienda nei suoi team, accresce notevolmente la loro motivazione, nonché il loro impegno e responsabilità, creando un ambiente di lavoro migliore.
El Istituto Internazionale di Scienze Politiche della Spagna, ha condotto uno studio sulle aziende che si impegnano a conciliare lavoro e famiglia e il loro impatto sul mondo degli affari. Questo studio ha analizzato le misure attuate dalle aziende in termini di conciliazione tra lavoro e vita privata su un elenco guidato da Repsol, che si impegna a orari di lavoro flessibili, telelavoro e con prestazioni assistenziali; seguono AGBAR e Vodafone, con maternità e congedo paterno più lunghi, e Mercadona, con asili nido sul posto di lavoro.
Mancanza di sfide.
Ciò che motiva tutti i talenti, e in particolare i nuovi giovani talenti, è sperimentare nuove sfide e sfide nel loro lavoro.
Crescere, migliorare le proprie competenze, sviluppare nuove competenze sono elementi di grande motivazione per i dipendenti, che creeranno un effetto di attrazione verso l'azienda.
Devi offrire, quando possibile, opportunità per loro di crescere all'interno dell'azienda, scalare posizioni e poter migliorare le loro condizioni salariali.
